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一招半式不足闖陸 台商拚差異化
: 旺報【特派員陳君碩╱北京報導】
台商在大陸的優勢漸失，廣西南寧台協副會長林大為指出，台商用一招半式闖天下的時代已經過去，現在用同一招過了一年就會被瓦解或被學走，就他了解，最近還有某企業的台灣高管營運團隊，被整批換成大陸幹部，他認為台商在大陸沒法拚規模，而是要做出差異化，創造附加價值，才是新的生存之道。
廣西勝華集團執行長、南寧台協副會長林大為近日接受本報專訪，分享在大陸經商的甘苦談，他直言，大陸競爭激烈，變化快，台灣人要在大陸要出人頭地很不容易。他指出，台灣人習慣用台灣思維去看問題或管理公司，但反而可能為企業帶來反效果，造成內部鬥爭問題。
以他個人公司為例，他現在中間的管理階層委由大陸幹部，在專業技術方面，才以台灣人為主，「台灣人重視的愛的教育，兼顧人格發展這些，大陸不吃這套」彩美旬果，他公司的核心幹部和人資、採購等人員，也都採用大陸本地人，他形容這是「以夷制夷」。
林大為透露，大陸有一家主打台灣特色的餐廳，原本負責營運的高管團隊，都是台灣人，在發展一陣子後，最近整批被換掉，換成大陸團隊，他感慨，台商想只憑靠一招半式在大陸闖天下的時代已經過去，可能在短短一年就會被學習走或瓦解。
林大為認為，台商在大陸要拚規模已經拚不贏，只能尋求差異化，他舉例，最近參與富士康在廣西的咖啡店招標，最終因結合了特色書店，打造複合式的文創平台，創造附加價值，最終脫穎而出，而日後要推廣咖啡店及書院，也能站在富士康的巨人肩膀上。
林大為分享自己在南寧五年來的學習心路歷程，分別是「經驗、格局、擔當、創新、發揚」等五階段學習。第一年試著皆地氣，學習中國經驗，第二年去了很多省市，學習用更大格局思考布局，第三年成立集團，學習擔當，第四年面臨市場調整轉型，必須創新經營迎合市場，今年則希望能發揚廣西文化，做兩岸文化的橋梁。
私校退場可改辦 學者憂故意「辦倒」
: 【台灣醒報記者楊蕓台北報導】「無心辦學的私校恐設法犧牲學生、逼退教師，達成被列為專案輔導學校的要件，如願停辦後再改辦成教育、文化或社會福利事業，繼續牟利。」義守大學公共政策與管理學系助理教授吳明孝9日指出私校退場條例草案的隱憂，國民黨立委柯志恩也呼籲，主管機關應「限期」命董事會重新改組，由新的董事會處理改辦事務，且必須在3年之內完成，才能避免學校假借改辦名義拖延退場。
根據「私立大專校院轉型及退場條例」草案內容，若私校學生在學人數少於3千人、且近2年新生註冊率未達6成的私校，就列為專案輔導學校。被列為專案輔導學校，其董事會將增列2席公益董事及1席公益監察人，介入輔導。
中原大學會計學系教授林江亮認為，由教育部指派2席公益董事及1席監察人，並沒有考量到每間學校董事會的規模大小，他建議，可比照上市櫃公司設立獨立董事的做法，「由教育部指派3人以上獨立董事，且比例不得低於董事會的5分之1，」由這些獨立董事組成審計委員會，取代原本學校監察人的功能，可行使董事權及監察權，「否則學校可能利用擴充董事規模，教育部只派3個人介入，再怎麼表決都不會贏。」
義守大學公共政策與管理學系助理教授吳明孝則擔憂，無心辦學的私校，將設法犧牲學生、逼退教師，達成被列為情趣用品 全家貨到付款專案輔導學校的要件，再進一步申請停辦，「因停辦後可改辦其他教育、文化或社會福利事業，並由同一個財團法人與董事會繼續持有，存在『道德風險』。」柯志恩也呼籲，主管機關應「限期」命董事會重新改組，並由新的董事會處理改辦事項，要求其3年內完成，才能避免學校假借改辦名義拖延退場。
「學校經營已經病入膏肓，必須有最關心自己權益的教職員進入董事會監督，這是責無旁貸。」為了讓私校在退場期間兼顧教職員的權益，柯志恩也呼籲，教職員權益應要有一定比例進入董事會，也就是被列為專案輔導的學校，教育部除了要指派公益董事介入，還要設置由全體教職員選出的勞工董事和勞工監察人各1人，讓教職員權益進入推薦寂寞人妻必買自慰棒董事會。教育部次長姚立德則回應，絕對不會忽略教職員權益，會再研議納入。
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私校退場可改辦 學者憂故意「辦倒」
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